在編寫計劃時要牢記的最大關鍵因素是慢慢來，要徹底，要準確，最重要的是，接受你自己和你的產品的真實性。不要簡單地依賴模式計劃，創建一個您引以為豪的報價，並且您滿意的報價會迫使其他人幫助您實現夢想。這是要回答的最關鍵的問題之一，因為最終，您的服務或產品只是其他的，直到它毫無疑問地解決了購物者面臨的麻煩或需求。
舉個例子，讓我們假設您的產品是一種軟件程序軟件，可以幫助您控制價格範圍和稅收。市場上有一些程序已經在嘗試這個。那麼，您的軟件會嘗試其他人不嘗試的什麼？它的功能更高，更快嗎？它更安全嗎？它對消費者更友好嗎？它更便攜嗎？它真的可以幫助一個人保持現金或增加他們的互聯網價值嗎？
您是否注意到為什麼清楚您在目標市場中提供的答案如此重要？
7.誰是你的直接和間接競爭者？
實際上，您必須至少獲得有關在您的目標市場中提供類似服務或產品的其他人的初步信息。準確地了解他們的服務或產品目前是如何使用和感知的——人們為什麼購買它們，以及為什麼不購買它們。在這樣做的過程中，您開始從消費者的角度理解競爭的優勢和劣勢。您可以訪問商業計劃銀行了解更多信息。
根據您的服務或產品是什麼，您可能會發現所有形式的關於消費者評論的統計數據以及您的競爭對手的產品。亞馬遜等網站允許您通過提供產品的客戶查看產品意見。
8. 你想讓你的企業滾動/發展什麼，它的價格是多少？
這可以說是企業製定計劃中最痛苦的部分。然而，如果您不知道它在財務上提供的方式，那麼制定計劃的因素是什麼？您不會意識到將所有數字集中定位到您個人的方法。如果是這種情況，請邀請或租用一個可以幫助您整理數字的人。
除了從您的服務或產品收入中獲得的任何能力銷售之外，您還需要了解您的固定費用——無論您是否推銷未婚對象，您經營企業的費用，以及您的可變費用 – 什麼它會為您售出的每一件物品花費您。
自然，在製定企業計劃的早期階段，您可能會進行大量預測，而您的數字不會像您希望的那樣正確。因此，您需要盡可能保守地了解您將產生多少銷售額以及您的企業將定價運行。
9. 將你的計劃付諸實施——你想採取哪些重要的步驟？
在某些方面，該計劃希望上路！如果該計劃不能幫助您進行運動，那麼該計劃就沒有任何精確性。因此，必須包括一個簡單的運動計劃——希望開始和完成什麼，以及由誰來做，都希望在初級階段至少制定出來。
制定運動計劃甚至可以幫助您對您的企業事業充滿熱情，因為您可能會看到它涉及生活的方式。
10. 您如何改進您的計劃？
一旦您回答了這些問題，您就獲得了您的企業在早期階段進行觀察的主要藍圖。
請記住，您的第一步是製定作為基礎的主要營銷策略。在此基礎上，您將需要類似地發現需要更多評估和測試的區域，而您的企業事業的一些組成部分只需要您開始並了解事情的進展情況。
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